Mentoring: Belajar dari yang besar

"Saya fikir 'wow' ketika saya melihatnya buat kali pertama," ulang Bettina Steidle pada pertemuan pertama dengan mentornya. Sabine Habisreuther memandu di limosin gelap, keluar berayun, di atas baju yang ketat, telefon bimbit di telinganya. Bettina berdiri di seluar jeans dan blaus di depan Dewan Senat Universiti Konstanz. Bersama dengan 25 pelajar lain yang memohon program mentor kolej, satu projek sokongan khas untuk membawa lebih banyak wanita ke jawatan kepimpinan yang lebih menjanjikan.

Selepas acara pembukaan yang penuh, pelajar, pelajar siswazah atau doktor akan membentuk satu sama lain dengan mentor yang berpengalaman. Idea program mentor itu, yang juga boleh didapati di universiti-universiti lain: pemimpin perniagaan menyampaikan pengalaman praktikalnya, berkomunikasi dengan mentee tentang strategi kerjaya yang mungkin atau menguruskan hubungan penting. Ia bukan sekadar satu kebetulan yang mengingatkan pasukan tali lama yang baik yang telah mempromosikan kerjaya lelaki untuk masa yang lama. Program Konstanz bermula pada tahun 2000; 350 pelajar telah ditaja sejak itu. Mereka tidak perlu membayarnya, tetapi penyertaan dalam program yang disertakan adalah wajib, contohnya di bengkel "Orientasi Matlamat dan Mencari Lokasi". Bagaimana menjanjikan ini ditunjukkan oleh kajian oleh University of Konstanz: Para peserta dalam program bimbingan sebenarnya berpindah ke kedudukan yang lebih baik dan menerima gaji yang lebih tinggi.

Oleh itu, pelajar BWL Bettina Steidle, 26, dan Sabine Habisreuther, 44, Pengurus Kanan pengeluar pesawat EADS, bertemu dari semasa ke semasa untuk merancang perancangan kerjaya. Pengurus tahu jalannya, bertanggungjawab untuk EADS sebagai Ketua Pegawai Kewangan (CFO) di kawasannya untuk perolehan 120 juta euro. Sabine Habisreuther mahu kerja ini. Dia mahu tanggungjawab, pengaruh dan ketegangan. Dan dia boleh banyak bercerita mengenai "bagaimana untuk melibatkan diri dalam tugas yang menarik".

Apabila dia ditanya oleh jabatan HR syarikatnya jika dia mahu menjadi mentor untuk pelajar, dia tidak berfikir dua kali. "Saya mempunyai 19 tahun pengalaman profesional, saya dapat mengajar seorang wanita muda apa yang tersembunyi di sebalik iklan, keperluan dan terma pekerjaan." Sebagai seorang wanita, saya tidak mengalami sebarang penderitaan, tidak ada diskriminasi, dan saya mahu menyampaikannya. "




Sabine dan Bettina telah berkunjung sejak mesyuarat kedua. Bukan sahaja mereka melihat satu sama lain setiap beberapa minggu, tetapi pengurus boleh dihubungi melalui telefon untuk menteenya apabila terdapat sesuatu yang penting. Model peranan, untuk bercakap.

Penentuan kursus yang paling penting untuk kenaikan Bettina sejauh ini adalah pilihan topik untuk tesis diplomanya. Tandem bimbingan bersetuju: Jarak baik untuk diploma. Oleh itu, Bettina ingin melakukan latihan lebih lama dalam perniagaan bersaiz sederhana dan menulis tesis di sana. Jadi dia boleh bersinar bukan sahaja di universiti, tetapi juga untuk menggunakan perusahaan itu secara konkrit. Kosongkan peluang kemasukan pekerjaan yang baik akan dibuka apabila mereka membuktikan kecekapan mereka. Tetapi tiada rancangan datang. Dalam operasi magang, tidak ada topik yang dirumuskan. Bettina berpengalaman di sana hanya kurang berpuas hati dengan lelaki yang bertanggungjawab.

Kebetulan atau tidak - mentornya pernah mempunyai nasib yang sama. Juga Sabine Habisreuther ingin menulis diplomanya dalam sebuah syarikat, praktikal dan berguna. Tetapi topik yang dicadangkan kepadanya tetap samar-samar, tidak dapat dirumuskan secara konkrit. Sekarang dia mengalami déja vu dengan Bettina, dan pengalamannya berguna untuk yang lebih muda: "Hanya melakukan sesuatu yang salah. Jadi anda tidak merancang kerjaya."Pengurus Kanan tahu tentang keberkesanan profesional banyak wanita yang tidak mengambil" nafsu untuk kemajuan "sebagai perkara yang sudah tentu, jadi tidak hairanlah jumlah wanita dalam pekerjaan teratas telah terlalu rendah pada masa lalu, di mentee mereka Sebagai contoh, kajian ChroniquesDuVasteMonde yang berprestij "Women on the go" menunjukkan bahawa Sabine kini melihat generasi akan datang pada permulaan, dengan sekurang-kurangnya seorang dari tiga wanita antara umur 27 dan 29 melihat diri mereka di kerusi eksekutif dalam sepuluh tahun ,

Kerjaya yang berpengalaman dapat menyelamatkan pemula daripada membuang masa dan tenaga. Dia memberitahu dia bagaimana dia "melepaskan hati yang berat dan bagaimana ia berkembang dengan pesat". Dia tidak menulis topik yang tidak menarik, dan dia segera menemui yang baru - di syarikat lain. Tesis diploma ini membawa langsung ke pekerjaan pertamanya. Sejak itu, Sabine tahu: "Berdirinya berdebar-debar di dinding tidak membantu, kadangkala anda perlu mengambil langkah ke tepi dan tiba-tiba pintu yang terbuka dengan mudah." Bettina menikmati galakan ini: "Memiliki mentor dengan pengalaman dan muhibah di sisi membuat keputusan yang sukar seperti membatalkan tesis adalah luar biasa hebat," katanya.



Mentor dan mentee telah lama meninjau kedudukan magang baru, di mana Bettina sebagai graduan dalam pentadbiran perniagaan dapat menulis tesis yang menjanjikan. Dengan berbuat demikian, mereka telah berulang kali menawarkan tawaran untuk magang, bercakap tentang apa yang tersembunyi di sebalik iklan pekerjaan: Apa, sebagai contoh, apakah cara mengawal dan melapor, atau menyediakan yuran tahunan dan menguruskan perancangan operasi atau kos proses? Dan soalan yang paling penting berulang kali: Adakah anda mahu itu? Adakah itu perkara awak? Mereka mendapati apa yang mereka cari dalam sebuah syarikat teknologi Switzerland. Di sinilah diperlukan tesis diploma Bettina, iaitu mengenai pengurusan berorientasi pelanggan - topik strategik, menyukai kedua ahli strategi kerjaya. Mentadbir yang dianjurkan universiti secara rasmi berakhir selepas sembilan bulan. Sabine Habisreuther akan terus bertemu dengan Bettina Steidle: "Lagipun, saya mahu melihat apa yang akan menjadi dia."




Petua tentang mentoring

Adakah anda sudah tahu apa yang anda mahu? Kemudian mulailah carian anda untuk program bimbingan yang betul. Inilah tip kami untuk pemula dan maju.

Mentoring adalah cara paling mudah dan paling lama untuk mempromosikan bakat: Orang yang telah membuat kerjaya dan memperoleh pengalaman hidup adalah kenalan dan panduan untuk orang muda. Sepanjang tempoh masa yang telah ditetapkan, mereka membincangkan masalah dan strategi dalam pekerjaan bersama. Adakah saya bersedia untuk kedudukan kepimpinan? Adakah itu mungkin di syarikat ini? Dan bagaimanakah ia sesuai dengan rancangan saya untuk privasi? "Seorang mentor ada di sana untuk memegang cermin untuk anda dan, jika perlu, untuk menendang pantat anda," kata Gabriele Hoffmeister-Schönfelder, yang telah menganjurkan program mentoring dengan syarikatnya "Kontor 5" di Hamburg selama sembilan tahun , Mente harus menunjukkan bahawa mereka boleh mengambil tanggungjawab dan menetapkan topik - kerana itu pekerjaan mereka, bukan mentor. "Jika mentees tidak tahu apa yang mereka mahu, percakapan memudar," kata Nele Haasen, yang menjalankan agensi mentor sendiri dan menulis buku tentangnya.

Mentoring wujud untuk semua kumpulan sasaranSebagai contoh, pelajar perempuan mencari perspektif, untuk pelajar wanita yang memerlukan bimbingan, para saintis wanita, pengasas syarikat dan ahli politik yang berpotensi, tetapi juga untuk wanita tanpa latihan, yang mencari kemasukan ke pasaran pekerjaan.

Program di mana mentee dan mentor tergolong dalam syarikat yang berlainan biasanya dijalankan di bawah label "Cross-Mentoring". Keuntungan: "Pemandangan dari luar membantu melihat peluang anda sendiri dalam cahaya yang berbeza," kata Dr. Nadja Tschirner dari Cross Consult Munich. Di dalam rumah mentoring, sebaliknya mentor boleh melakukan lebih baik untuk protégés mereka dan mempromosikan kerjaya mereka.


Bagaimana anda mengenali mentor yang baik?

Mentor harus menerima dari awal bahawa mentees sentiasa fokus. Bahawa mereka menentukan di mana arah bimbingan harus diterajui. Mentor juga mendapat manfaat daripada kerjasama ini: Selain daripada perasaan berkongsi ilmu dan pengalaman, mereka juga menerima maklum balas yang jujur ​​daripada mentees. Bagi eksekutif yang jarang dikritik sebaliknya, ini sangat berharga. Program mentoring khusus untuk wanita juga melibatkan ramai lelaki sebagai mentor. Daripada mereka, seorang mentee mendapat pandangan tentang dunia yang sebaliknya akan tetap tertutup kepadanya. "Dan untuk mentor lelaki, ini adalah lanjutan dari perspektif yang bukan hanya mentee, tetapi juga wanita lain dalam lingkungannya," kata Christine Kurmeyer, Pegawai Kesempatan Peluang di Berlin University Hospital Charité dan jurucakap untuk persatuan "Forum Mentoring".


Bagaimana mengenali program mentoring yang baik

Program bimbingan yang baik adalah yang terbaik dianjurkan secara profesional. Banyak kelab, persatuan profesional dan syarikat mempunyai program mereka sendiri, tetapi mereka boleh menjadi kualiti yang sangat berbeza. Secara umum, program mentoring yang diingini dan dipromosikan oleh syarikat, universiti atau pengurusan kakitangan membantu kerjaya menjadi lebih baik daripada yang tidak diketahui sesiapa. Plus lain membawa program yang telah wujud selama beberapa tahun dan sentiasa diterbitkan untuk kejayaan besar dan permintaan yang tinggi, menawarkan program kerangka acara kick-off dan penutupan, mesyuarat rangkaian dan mungkin seminar khas. Baiklah, jika penganjur mengenali semua peserta secara peribadi dan kemudian bertanya dengan kerap sama ada segala-galanya berjalan seperti yang dikehendaki. Dan akhir sekali, "Mentoring bertumbuh pada pertemuan peribadi, jadi penting untuk memastikan mentor dan mente bertemu secara peribadi dan bukan hanya bertukar maklumat melalui e-mel atau telefon," kata Christine Kurmeyer dari Forum Mentoring.


Berapa kos mentoring?

Apa yang dibayar mente bergantung kepada program: Jika mentoring dilakukan atas inisiatif majikan, ini biasanya membayar yuran penyertaan, yang boleh sampai 3500 euro.Ini termasuk kos penempatan, penjagaan, mesyuarat dan seminar. Program mentoring bebas syarikat seringkali disubsidi oleh pihak berkuasa ekonomi atau dana EU, jadi mentee tidak semestinya perlu membayar jumlah penuh. Dan mentor bekerja dalam kebanyakan kes walaupun kehormatan.


Berapa lama masa untuk mentee perlu dilaburkan?

Satu tahun mesti kerana kebanyakan program berjalan lama. Peraturan ibu jari untuk mesyuarat pasukan mentor-mentee: kira-kira setiap empat hingga enam minggu, kira-kira dua hingga tiga jam. Tetapi model lain mungkin. "Mereka yang sampai ke tahap dengan cepat harus bertemu lebih kerap, tetapi lebih pendek, dan orang yang perlu berbincang dengan hangat lebih banyak jika mereka melihat mentor mereka selama beberapa jam di peregangan," kata Gabriele Hoffmeister-Schönfelder. Sudah tentu, jarak spatial juga memainkan peranan. Kebanyakan program bimbingan mengharapkan mente untuk mencari mentor, bukan sebaliknya. Walau bagaimanapun, penganjur memastikan bahawa laluan akses tidak terlalu lama. Sesiapa yang mengambil bahagian dalam program mentoring yang dimulakan oleh majikan boleh bertemu dengan mentor atau mentor - dengan berunding dengan penyelia - semasa waktu bekerja biasa.


Dan jika syarikat tidak menawarkan bimbingan?

Adakah anda melaporkan kepada Sumber Manusia bahawa anda (dan rakan-rakan lain) berminat untuk mentoring? Banyak wilayah sudah mempunyai program lintas syarikat yang syarikat lain boleh dengan mudah mengambil bahagian dalam (alamat di bawah). Bagi syarikat besar, bimbingan dalaman juga merupakan pilihan. Secara alternatif, mentega berpotensi juga boleh bertukar langsung kepada agensi bimbingan mentor individu mentor. Bagaimanapun, jika tidak ada geran awam atau syarikat, mentee harus menanggung kos penuh itu sendiri.

Walau bagaimanapun, kadang-kadang, mentoring juga berlaku sepenuhnya tanpa program: rangkaian dalam talian (contohnya, www.xing.de), persatuan profesional atau persatuan boleh digunakan untuk menghubungi orang yang mentor. "Kebanyakan orang merasa terhormat apabila diminta menjadi mentor," kata Nele Haasen. Petua: Jelaskan apa yang diharapkan oleh kedua-dua pihak dari mentoring dan menetapkan jangka masa. "Kalau tidak ada kesalahpahaman dan kekecewaan kemudian," kata Dr. Nadja Tschirner dari CrossConsult.

Di sini anda akan menemui program mentoring

Untuk orang yang bekerja

KimBagi wanita muda: Program mentoring antara syarikat Pusat Kerja Perempuan dan Kerja dibiayai oleh Kementerian Hal Ehwal Wanita NRW.

Pejabat 5: Hamburg, Tel 040/41 09 55 50, www.kontor5.de Program-program perundingan di Hamburg dan negara-negara persekutuan utara, di Düsseldorf, Berlin, Leipzig. Mentadbir dalaman dan individu, juga untuk pelajar wanita mencari tempat latihan.

Cross Consult: Munich, 089/53 07 24 21, www.crossconsult.biz Program Cross-Mentoring di Munich, Frankfurt, Rhein-Neckar-Raum, Stuttgart. Mentadbir dalaman syarikat.

Nele Haasen: berhampiran Munich, Tel. 081 04/64 70 70, www.nelehaasen.de Coaching, mentoring dalaman, mentoring serantau (Allgäu).

Pertubuhan wanita seperti EWMD (Pengembangan Pengurusan Wanita Eropah www.ewmd.org) atau BPW Jerman (Perniagaan dan Wanita Profesional, www.bpw-germany.de) juga menawarkan program mentoring.

Untuk spontan: Menjelang 18 Jun, ahli akademik wanita dengan tiga hingga lima tahun pengalaman profesional dan aspirasi kepimpinan boleh memohon mentoring di seluruh negara. Ia dianjurkan oleh Kesatuan Jerman Soroptimist International (www.soroptimist.de) bekerjasama dengan EAF - Akademi Eropah untuk Wanita dalam Politik dan Perniagaan e.V. (www.eaf-berlin.de).

rangkaian nasihat pakar: Persatuan profesional wanita berpengalaman dari bidang yang sangat berbeza yang memberi nasihat kepada wanita mengenai orientasi kerjaya dan perancangan kerjaya - contohnya dengan bantuan program mentoring. Adakah anda berada? a. di Berlin, Bremen, Dresden, Hamburg, Cologne dan Munich.

Mentoring untuk wanita di gereja adalah nama program Gereja Evangelical Westphalia, yang akan diteruskan tahun depan. Maklumat dan hubungi melalui www.frauenreferatekvw.de

Lebih banyak alamat Kementerian Persekutuan untuk Urusan Keluarga, Warga Emas, Wanita dan Belia panggilan di bawah: www.frauenmachenkarriere.de.

Bagi pengasas dan bekerja sendiri

TWIN - Dua Wanita Menang (Yayasan Käte Ahlmann sempena Persatuan Ahli Perniagaan Jerman): Bochum, Tel. 02 34/239 57 57, www.kaete-ahlmann-stiftung.de.

Keluarga syarikat (Pihak Berkuasa Hamburg untuk Ekonomi dan Buruh): Hamburg, Tel. 040/41 09 55 50, www.kontor5.de. untuk pengasas syarikat dengan keluarga

Bagi wanita di universiti

Wanita sejajar dengan kejayaan: Universiti Konstanz dan Universiti Sains Gunaan (HTWG); Program Penyambungan Pejabat Penyelarasan, Tel 075 31 / 88-4780, www.mentoringprogramm-konstanz.de

MuT - Mentoring dan Latihan: program Landeskonferenz der Gleichstellungsbeauftragten (Wakil Kesaksamaan Serantau) di universiti-universiti ilmu pengetahuan Baden-Württemberg untuk penyelidik wanita muda yang mungkin ingin memohon untuk menjadi profesor. Program 2008 sedang dijalankan; yang ingin mendapatkan maklumat untuk tahun depan (atau mengenai peristiwa individu): www.lakog.uni-stuttgart.de

Forum Mentoring e.V.: Persatuan penganjur mentoring di universiti-universiti Jerman. Program di universiti dan kolej, untuk pelajar wanita, pelajar wanita dan calon doktor perguruan. Tel. 030/450 57 72 51, www.forum-mentoring.de Persatuan Hildegardis e.V.: projek mentor pertama di seluruh negara untuk pelajar perempuan (mentees) dan mentor dengan dan tanpa kecacatan, yang dibiayai oleh Yayasan Contergan, maklumat mengenai permohonan dan projek: Tel 02 28/969 51 41, www.mentoring-projekt.de

Alamat untuk kanak-kanak perempuan yang berminat untuk sains

CyberMentor (www.cybermentor.de): Mentor dalam talian untuk murid dari umur 11 tahun.

Bagi wanita tanpa kelayakan vokasional Mentoring dan kelayakan membantu wanita di kawasan Stuttgart untuk meneruskan pendidikan mereka dan mencari pekerjaan (mentoring.region-stuttgart.de).

Bagi wanita tanpa pendidikan akademik Goldnetz gGmbH menawarkan di Berlin satu program mentoring untuk wanita dalam sektor perkhidmatan (contoh: jururawat geriatrik, pembantu perubatan, kerani pejabat, pekerja sosial), yang kembali bekerja selepas masa (Aus-) (www.goldnetz-berlin.de).

Mata Najwa: Belajar Dari Guru Bangsa Tjokroaminoto (4) (Februari 2021).



Tangga Kerjaya, Hamburg, Munich, Berlin, BMFSFJ, bimbingan, kerjaya, mentor