Fränzi Kühne: Ahli lembaga penyeliaan sahaja yang menerima surat peminat
ChroniquesDuVasteMonde Academy: Sejak tahun 2017, anda adalah ahli lembaga pengawas termuda di Jerman. Terdapat seorang rakan sekerja muda, tetapi dalam syarikat yang tidak tersenarai. Adakah anda tahu antara satu sama lain?
FRÄNZI KÜHNE: Tidak, saya tidak mempunyai skrin itu. Saya sangat gembira bahawa wanita muda yang lain kini datang dan status quo berubah. Matlamat saya tetap berfungsi sebagai model peranan untuk pemulihan di papan penyeliaan.
Apa yang perlu diubah?
Proses pemilihan, bagaimana lembaga penyeliaan dilantik dan, di atas semua, sesuai dengan kriteria dan kompetensi. Terdapat kajian bahawa lelaki berambut putih dicari sekitar 45 dengan latar belakang pentadbiran perniagaan untuk jawatan ini lagi dan lagi. Di Jerman, terdapat lebih banyak lelaki di peringkat lembaga yang dipanggil Thomas atau Michael daripada jumlah wanita. Ini tidak up to date, kerana kita tahu hasil kajian yang mempelbagaikan pasukan lebih berjaya. Memecahkan kitaran ini lebih penting dari sebelumnya, dan ia perlu berlaku lebih cepat.
Anda telah mematahkan kitaran ini: muda, perempuan, tidak ada kerjaya perniagaan.? Anda belajar undang-undang, kemudian berhenti dan mendapat perhatian tentang permulaan anda. Bagaimanakah Lembaga Penyeliaan Freenet bertindak balas kepada anda?
Freenet AG telah membawa saya kerana celik digital saya. Dari segi kandungan, kami dapat masuk ke dalam topik ini dengan segera. Saya fikir ia agak pelik bahawa saya telah digunakan dari awal, tidak seperti ahli lembaga lain. Ketika saya memperkenalkan diri kepada para pemegang saham tahun lalu, seseorang datang ke atas panggung dan berkata, "Oh, Franz, kau sudah bersedia untuk kami." Dan saya fikir, "Krass, dia lebih 60 tahun, mengapa dia hanya membuat saya dude, walaupun kita tidak pernah bercakap sebelum ini?" Tetapi saya tidak melihatnya sebagai serangan. Saya harus mengakui: pasangan pengasas Christoph juga sering diajar. Dia selalu memakai flip-flop dan baju cek aneh dan kemudian berkata: "Adakah anda muncul ke papan Lufthansa?" Dia hanya "Christoph".
Dan anda memakai sidecut, tindikan dan "chucks". Itu jarang berlaku di perhimpunan sedemikian.
Saya tidak faham mengapa itu masih menjadi masalah. Walaupun selepas setahun, persoalannya sering timbul: "Apa yang menarik minat anda ke mesyuarat Lembaga Pengawas?" Dan pada tiga kejadian dalam beberapa minggu kebelakangan, lelaki datang kepada saya dan memohon maaf kerana memakai guaman. Itulah dunia yang salah! Saya tidak kelihatan seperti seorang 50 tahun dengan anting-anting mutiara yang mungkin anda bayangkan. Tetapi saya fikir ia adalah kasihan sebab itulah saya fokus. Ini semua tentang kandungan!
Kemudian katakan: apa yang anda lakukan sebagai lembaga penyeliaan ??
Saya menasihati lembaga mengenai semua soalan di sekitar digital. Sebagai contoh, apa yang dikatakan untuk atau terhadap pasaran masa hadapan seperti teknologi sensor atau memandu autonomi. Sebelum itu, saya mula membiasakan diri dengan struktur kumpulan itu seketika. Varian klasik adalah: Anda bercakap dengan Lembaga Eksekutif dan Lembaga Pengawas dan dengan itu mengenal pasti topik yang menghantui syarikat. Itu tidak cukup untuk saya. Itulah sebabnya saya memandu ke pelbagai lokasi syarikat, melihat logistik di sana, bersama jabatan sumber manusia dan menghadiri lokakarya dengan pelatih. Jadi saya sangat rapat dan dapat mendengar di tempat kejadian, apa yang sedang disambungkan. Ia sangat menarik bagi saya untuk belajar bagaimana untuk menjalankan dan mengawasi syarikat-syarikat besar dan bagaimana untuk berkembang ke kedudukan itu.
Apakah bahagian paling sukar mengenainya?
Apabila panggilan datang, jika saya boleh bayangkan untuk pergi ke lembaga penyeliaan, saya tahu: Saya harus meninggalkan zon selesa saya. Saya tidak pernah menjadi jenis yang berasa selesa bercakap dengan orang dan menghadiri perbincangan panel. Tetapi anda tidak boleh menolak tawaran sedemikian. Dan sejak itu saya menerima segala-galanya: wawancara, perbincangan panel, kuliah. Kurva pembelajaran saya meningkat tajam, tetapi ia juga merupakan cabaran besar. Saya tidak pernah bekerja di sebuah syarikat dan saya tidak tahu mengenai struktur atau apa peranan saya. Setelah setahun di papan penyeliaan saya tiba dan mengetahui jalan saya mengenai formaliti dan undang-undang. Walau bagaimanapun, masih sukar bagi saya untuk hanya memberi nasihat dan menjalankan fungsi kawalan dan bukannya campur tangan di atas tanah itu sendiri.
Anda telah melompat ke dalam air sejuk sebelum: anda menjatuhkan pengajian anda dan mengasaskan sebuah syarikat. Adakah anda seorang yang berani?
Saya suka digerakkan oleh nafsu saya. Saya memulakan kajian undang-undang saya kerana saya suka novel-novel jenayah John Grisham dan selalu meneka di "tempat kejadian" pertama pelaku. Bagaimana untuk berfikir seperti itu pada awal 20-an anda. Tetapi dengan pemanduan idealis sedemikian, kami mengasaskan TLGG agensi digital kami pada tahun 2008. Kami sangat teruja dengan isu-isu digital dan berfikir, mungkin kita boleh menghasilkan wang, jika kita merekam penggunaan media sosial dan yang bermaknamenjelaskan. Mari kita bermain sedikit agensi, saya fikir. Sekiranya tidak berfungsi, saya akan terus mengkaji undang-undang. Semua ini tidak akan berlaku tanpa keyakinan asas tertentu. Saya mendapat bahawa dari ibu bapa saya: Mereka selalu biarkan saya melakukannya dan percaya kepada saya. Hanya Abi yang diperlukan.
Anda bukan hanya ahli lembaga dan pengasas, tetapi juga seorang ibu berusia dua tahun.
Sebelum saya hamil, rakan saya dan saya membincangkan cara untuk membahagikan tanggungjawab dan keutamaan kami. Bayi saya yang kedua adalah agensi saya, dan kerana dia bekerja secara mandiri, terdapat banyak tanggungjawab baginya pada tahun pertama dan setengah. Dua minggu selepas kelahiran, saya kembali ke pejabat, selepas tiga bulan kemudian sepenuh masa. Kadang-kadang saya mengambil bayi itu dengan saya, tetapi kebanyakan kawan saya bersamanya. Apabila saya pulang pada waktu petang, projek-projeknya telah ditala. Ia seperti kerja peralihan. Selepas beberapa ketika, itu tidak mencukupi untuknya dan kami kini berada dalam kedudukan yang bernasib baik kerana mampu membiayai seorang pengasuh. Keistimewaan, kita tahu bahawa, dan saya mempunyai penghormatan yang luar biasa untuk ibu bapa tunggal. Semasa bekerja di papan, saya sering berfikir tentang anak perempuan saya: Saya tidak mahu dia mempunyai masalah yang sama kemudian di syarikat-syarikat yang wanita muda sedang bergelut dengan hari ini. Bilakah orang berhenti membezakan dan tidak menghormati pekerja mereka? Saya mahu berjabat dia terjaga.?
Mereka memberi komen mengenai kerja mereka di rangkaian sosial seperti Instagram dan kadang-kadang melepaskan wap. Apakah mesej anda?
Kadang-kadang saya hanya mahu simpati jika pesawat saya terlambat. Kerana perjalanan bersendirian di tempat kerja, saya mendapati dahsyat. Walau bagaimanapun, saya tidak akan diharapkan untuk menerima surat penggemar daripada wanita muda, jika saya menunjukkan sesuatu kerja saya. Ini sangat bagus kerana saya ingin menunjukkan bahawa anda boleh mengubah sesuatu ketika anda masih muda. Dan anda tidak perlu menjadi 50 untuk kedudukan kepimpinan.
