"Kenapa saya menentang kuota wanita"
Adakah lebih ramai wanita dalam kedudukan pengurusan diingini? - Ya, betul! Adakah peraturan kuota cara yang betul - maksud saya, tidak. Saya yakin bahawa kuota itu tidak menimbulkan punca utama bilangan wanita yang semakin meningkat tetapi masih kecil dalam kedudukan pengurusan dan oleh itu tidak berkesan, jika tidak produktif, dalam jangka masa panjang.
Kenapa masih terdapat sedikit wanita di peringkat eksekutif, walaupun terdapat pelbagai langkah sokongan? Beberapa sebab diketahui, yang lain tidak ditangani.
Dalam satu tangan, terdapat golongan wanita yang lebih rendah yang memegang program latihan atau ijazah yang relevan untuk kerjaya kemudian sebagai pengurus: Walaupun dalam subjek seperti pentadbiran perniagaan, undang-undang atau perubatan, wanita terdiri separuh (atau lebih) dari para pelajar, adalah Subjek STEM dan sains kejuruteraan sentiasa mempunyai gambaran yang sangat berbeza.
Sudah tentu, dalam erti kepelbagaian masyarakat kita, adalah wajar jika kita mempunyai lebih banyak jurutera wanita dan ahli fizik, tetapi juga lebih banyak pendidik dan ahli nutrisi sosial. Tetapi apa yang boleh dikatakan bahawa orang muda (mana-mana jantina) sedang mencari tempat latihan atau belajar yang sesuai dengan kecenderungan dan minat mereka? Mana-mana jangka pendek, berorientasikan material yang mengarah pada latihan yang semestinya meningkatkan kerjaya untuk meningkatkan peluang kedudukan papan terakhir, membuat jangka masa panjang tidak berpuas hati. Wanita dan lelaki mempunyai minat dan kecenderungan yang berbeza, yang tidak baik atau buruk, dan mungkin kita hanya perlu menerima itu.
(Saya sedar bahawa di sini kedua-dua kumpulan dibandingkan secara umum dan tanpa kepelbagaian yang sedia ada.) Walau bagaimanapun, kerana ini adalah peraturan yang digunakan secara digital oleh jantina, tidak ada pembezaan lanjut.)
Kemudian ada wanita bercita-cita tinggi yang ingin membuat kerjaya, tetapi - kadang-kadang sia-sia - menunggu untuk ditemui ". Ramai wanita tidak membuat tuntutan mereka cukup jelas atau, bukannya lelaki, menghindari menanggung tanggungjawab lebih banyak dalam tugas atau projek yang mereka tidak boleh menjadi tuan 100 peratus, tetapi siapa yang akan melanjutkan kerja atau membuatnya kelihatan.
Walau bagaimanapun, selepas bertahun-tahun pemerhatian, terdapat satu lagi sebab penting yang orang enggan untuk mengatakan: terdapat banyak wanita yang bekerja untuk kerjaya yang semestinya tidak diingini dan yang, apabila ditawarkan promosi, tidak menerimanya, sering dengan itu Argumen bahawa mereka berasa selesa di mana mereka berada. Setiap orang suka menilai yang dia suka - ia hanya mengganggu saya bahawa perkara ini tidak diambil kira oleh penyokong politik sistem kuota. Banyak wanita tidak merasa seperti tekanan yang berkaitan dengan kerjaya, kerja tambahan, permainan kuasa dan tekanan yang berkaitan. Mereka mempunyai majoriti tuntutan lain dari segi kehidupan yang memuaskan dan ini tidak termasuk kerjaya ke bilik dewan. Lelaki, dengan cara itu, biasanya tidak mempunyai keinginan untuk permainan kuasa dan perjuangan harian untuk kerusi yang terbaik; tetapi, tidak seperti wanita, mereka berada di bawah paksaan yang jauh lebih besar untuk membuat kerjaya, sedangkan bagi wanita ini masih satu pilihan ramai.
Jadi apa gunanya kuota undang-undang dalam keadaan ini? Tiada apa-apa. Sistem kuota - dengan niat terbaik dalam perkara ini - mengarah ke sebaliknya, arah yang tidak menguntungkan. Di atas semua, ia bermakna membezakan terhadap lelaki yang berkelayakan, yang kemudiannya mendiskriminasi lelaki berdasarkan jantina mereka, supaya wanita disukai berdasarkan seks mereka.
Di atas semua, di manakah jumlah wanita yang diperlukan untuk memenuhi kuota dalam semua syarikat dan organisasi? Ia adalah boomer bayi dalam blok permulaan profesional mereka dan, seperti yang disebutkan sebelumnya, wanita memilih kursus pengajian yang berbeza dan tidak selalu mempertimbangkan kerjaya yang berbaloi. Sesiapa menyebut perkataan itu harus dapat mengira dan mengambil kira faktor lain dalam persamaan.
Dalam perbincangan batasan sementara kuota itu dengan senang hati diberikan sebagai model, yang meninggalkan banyak persoalan terbuka. Pertama, berapa lama harus tarikh akhir? Tiga hingga lima tahun berada di dalam bilik - perubahan yang berterusan dalam syarikat dan dalam masyarakat memerlukan lebih banyak masa - sepuluh tahun sekurang-kurangnya. Dan adakah kita benar-benar telah mencapai semacam "normalisasi" selepas sepuluh tahun, yang kemudian membolehkan kita menghapuskan kuota? Siapa yang mahu menetapkannya dan mengikut kriteria apa?
Dan: Quote tersebut menghina dan menyusutkan pencapaian mereka yang telah memanjat atau masih memanjat tangga kerjaya tanpa kuota.Sudah hari ini wanita yang memegang jawatan kepimpinan kerana prestasi mereka, semakin terdedah kepada tuduhan subliminal bahawa mereka hanya membuatnya kerana "kuota". Ini tidak lama lagi setanding dengan yang terkenal dan betul dilupakan "Dia telah tertidur", dan saya tidak tahu seorang wanita yang ingin mendengar atau membaca sesuatu seperti itu.
Apa yang akan membantu melihat lebih ramai wanita dalam jawatan kepimpinan? Seperti yang ditunjukkan, kemungkinan tidak berdasarkan sebab dan wanita yang mencari kerjaya boleh melakukannya tanpa itu - itulah keyakinan saya. Tetapi terdapat peluang lain untuk sokongan dan dorongan yang harus diperkuat:
Wanita yang bercita-cita tinggi perlu lebih digalakkan dan diberi kuasa untuk memasarkan prestasi dan motivasi mereka dan membuat tuntutan. Program mentoring dalaman atau lintas syarikat (dengan mentor wanita dan lelaki) dan rangkaian profesional memberikan peluang yang baik. Latihan individu atau pasukan boleh membantu untuk menjelaskan matlamat sendiri, tetapi juga sesuai untuk mengenali "peraturan" dalaman dan permainan kuasa dan untuk melatih tingkah laku sendiri.
Ia juga berguna untuk menganggap wanita dalam kedudukan pengurusan tidak lagi sebagai pengecualian, tetapi hari ini sebagai keadaan biasa. Orang tidak akan menekankan lembaga pertama dalam kerusi roda. Hanya penekanan tetap terhadap perbezaan jantina, yang terus berdegil dan mengambil bentuk yang aneh sekali lagi. Satu artikel di bahagian perniagaan akhbar harian di seluruh negara mengenai pengarah jualan wanita pertama pembuat kereta dua minggu yang lalu adalah separuh ditujukan kepada penampilan luar seperti warna gincu ...
Tetapi yang paling penting, pendekatan yang lebih santai dan lebih realistik terhadap topik "wanita dan kerjaya" akan membantu kita, serta lebih banyak toleransi terhadap rancangan dan sikap kehidupan yang berlainan. Tiada siapa yang perlu membuat kerjaya (bukan wanita atau lelaki) dan sesiapa yang mahu mendapat pengiktirafan dan sokongan (kedua-dua wanita dan lelaki), dan promosi yang mendiskriminasikan satu seks kepada yang menjejaskan yang lain melalui kuota tidak membantu. Oleh itu: lebih banyak wanita dalam kedudukan pengurusan: Ya - jika itulah yang mereka inginkan dan dengan tindakan yang benar-benar membantu.
