Sentuhan: inilah cara fesyen dihasilkan di Vietnam
Ia mengambil masa untuk melarikan diri dari bandar tua Hanoi orang kusut, skuter dan mangkuk mangkuk sup mi. Apabila ini dilakukan, ia melewati vila-vila kuno di tepi tasik Barat. Akhirnya, selepas kurang dari sejam, anda berada di pintu-pintu bandar. Petani yang digunakan untuk menanam padi, hari ini terdapat sebuah villa kolonial dua tingkat: pintu gelangsar, air pancut mengisi air pancut bersaiz sederhana, arcade di sebelah kanan dan kiri pintu masuk, di dalam lobi, corak lantai marmar, satu jenis tangga menunjukkan membawa ke tingkat dua.
Setiap pagi, Hoang Huynh Teang membawa anak perempuannya ke tingkat atas, melihat dengan ringkas bagaimana gadis kecil di tadika itu gembira mengambil kasutnya, kemudian duduk untuk bekerja di tingkat bawah. Ini 7:45, hari kerjanya telah bermula. Dia dan rakannya akan menjahit sekitar 1600 baju dan blaus hari ini. Pemotongan sempurna, fabrik Itali terbaik, mutu kerja yang teliti. Harga jualan: kira-kira 130 euro. Pengeluaran: dibuat di Vietnam.
Baru-baru ini sejak kejatuhan kilang tekstil di Bangladesh pada April tahun lepas, 1,100 orang mati dan 2,500 cedera, pakaian yang dibuat di Asia tertakluk kepada noda berdarah. Ini adalah di mana rantaian nilai bermula, yang bergantung pada kerumunan buruh murah yang selalu siap dan karavannya bergerak apabila masalah timbul di negara produksi. Harga komoditi yang lebih tinggi adalah masalah atau masa yang bermasalah politik, tetapi di atas semua: kenaikan upah. Oleh itu, industri tekstil selepas China, Vietnam dan Bangladesh baru-baru ini melancarkan Myanmar. Selama beberapa tahun, negara ini demokratik, namun gaji bulanan tukang jahit adalah sekitar $ 30. Di Bangladesh, ia kini membalikkan sebanyak $ 68, di China kira-kira tujuh kali. Myanmar pada masa ini menawarkan syarat-syarat yang paling sesuai untuk hakikat bahawa, pada akhir rantaian nilai, di kaunter kedai di Copenhagen, Madrid atau Frankfurt, nilai pakaian yang dijahit diharapkan dapat dikalikan. Oleh kerana jumlah yang lebih kecil pada awalnya, semakin besar yang meletakkan keuntungan pada akhirnya.
Seseorang yang tidak mahu mengikuti logik ini adalah bos Hoang Huynh Teang: Christian von Daniels, pemilik syarikat kaos van Laack, yang usahawan tekstil Cologne berusia 58 tahun mengambil alih pada tahun 2002. Dari Daniels telah dimuatkan ke ibukota Vietnam, untuk menunjukkan bahawa ada cara lain.
Dewan pengeluaran yang luas adalah berhawa dingin sepenuhnya, dengan ruang kerja yang luas untuk semua orang dan banyak cahaya - penting bagi mana-mana tukang jahit. Buzz yang tidak dapat dihalang daripada mesin jahitan menceritakan keadaan pesanan yang baik. Walau bagaimanapun, tidak ada papan skor di mana kuantiti dihasilkan kilat menuduh, dan tidak ada pengumuman, penyelia atau masa yang ditetapkan untuk pergi ke bilik mandi. Sebaliknya, pemimpin kesatuan pekerja berusia 46 tahun itu duduk di belakang balai bersaiz sepak bola dan hanya mengetahui dari suasana kerja yang baik dan peralatan anti-api untuk melaporkan bahawa dia berharap semuanya tetap sama. "Syarikat-syarikat lain bekerja beralih, masa lapang adalah standard, kami bekerja dari 7:45 pagi hingga 4:15 petang, dari hari Isnin hingga Sabtu, mempunyai 14 hari dan menerima bonus dan lebih banyak gaji setiap tahun."
Penjahit purata memperoleh $ 200 dari van Laack. Upah yang setanding dengan guru bahasa Vietnam. Terdapat juga makan tengahari percuma, berkongsi dan dengan ketawa seperti di kafeteria sekolah, tadika untuk semua orang, bas ulang-alik ke kilang atau geran bagi mereka yang memandu diri, dan elaun untuk kehadiran tetap dan kualiti yang baik. Sumbangan kepada insurans kesihatan dan sosial dan insurans pengangguran secara sah mengikat majikan di Vietnam. "Sudah tentu, saya tidak melakukannya daripada amal murni," jelas Daniels. "Ekonomi Vietnam sedang berkembang pesat, dan orang yang baik sedang dalam permintaan, sesiapa yang menawarkan keadaan yang baik mengikat pekerja, dan dengan pengetahuan mereka yang telah bersama mereka untuk masa yang lama, produktiviti juga meningkat . "
© membuat / c"Kami tidak bergantung kepada piecework - mewah"
Sebenarnya, hanya beberapa tahun yang lalu, negara yang masih miskin dengan 90 juta penduduknya mengalami perubahan pesat. Secara rasmi masih komunis, semacam kapitalisme satu pihak telah muncul di sini. Sejak giliran milenium, ekonomi telah berkembang pada kadar tahunan kira-kira tujuh peratus, dan pendapatan telah berkilauan. Menurut kajian Boston Consulting Group, kelas menengah Vietnam yang konsumtif akan meningkat kepada 33 juta menjelang akhir dekad.Hampir setiap keluarga kini memiliki satu, dua buah Vespas, yang ditelefon oleh telefon pintar, dan walaupun Hanoi di utara berbanding Saigon masih agak asli, di sini juga bersebelahan dengan fasad kolonial sempit yang membina bangunan baru yang pertama di langit. Sekitar opera anda akan menemui butik-butik Hermès, Moschino atau Louis Vuitton, selalunya lebih mahal daripada di Eropah kerana duti import. Vietnam kurang menarik kepada syarikat Jerman daripada menghasilkan lebih murah daripada di Jerman, tetapi dengan tuntutan kami terhadap kualiti kerja dan suasana kerja. Undang-undang perlindungan buruh adalah maju, wanita menikmati enam bulan cuti bersalin, upah minimum adalah $ 112, dan bayaran lebih masa dan perlindungan pemecatan dikawal dalam undang-undang buruh Vietnam.
Hoan Nguyen bertanggungjawab untuk operasi terakhir. Dia menolak kolar plastik di bawah sebenar - untuk pijakan kanan - memarinya, menarik lengan baju di leher, melipat baju dan menolaknya ke dalam bungkusan. Pengeluaran mengambil masa 100 minit. Sebagai perbandingan: 50 minit memerlukan baju dalam julat harga pertengahan. Seamstresses untuk Primark atau H & M melakukannya dalam masa sepuluh minit. "Kami mempunyai kemewahan kerana tidak perlu bekerja," kata Daniels.
Kira-kira 200 euro akan dikenakan baju jika van Laack akan mengeluarkan di Jerman. Terdapat 25 € lebih banyak kos buruh, cukai dan cukai runcit dikira secara peratusan, jadi harga jualan akhir akan meningkat begitu banyak. Walau bagaimanapun, Christian von Daniels tidak memahami persoalan tentang itu, kerana dia telah mengembangkan lokasi Vietnam sejak dia mengambil alih van Laack, tetapi masih tidak memecat sesiapa di Jerman. Sebaliknya: Pekerjaan di ibu pejabat syarikat di Mönchengladbach, di mana reka bentuk dan penjualan berlangsung, telah meningkat dari 150 hingga 200. Pekerjaan Jerman dijamin di Timur Jauh hari ini. Inilah cara kerja globalisasi.
