Perniagaan berisiko? Tidak terima kasih!
Apabila Shruthi Rao menyampaikan cadangannya untuk pembangunan mampan pasca-taufan kepada pelbagai eksekutif, mereka tiba-tiba menunjukkan minat yang lebih besar tentang bagaimana peristiwa cuaca yang melampau boleh menjejaskan keuntungan syarikat mereka dan cara mengendalikannya.
Masalah mendesak kini sudah diketahui. Setakat ini, Rao mempunyai pengalaman bahawa banyak syarikat menggunakan perunding pembangunan lestari hanya demi PR yang baik tanpa benar-benar meletakkan cadangan mereka untuk bertindak. Tetapi sekarang dia menyedari, "Apabila anda mula mengaitkan dan menerangkan bagaimana peristiwa melampau secara khusus boleh menjejaskan satu orang atau syarikat, perkara akan menjadi lebih konkrit dan nyata."
Krisis perniagaan akibat bencana alam
The Allianz Risk Barometer 2017 mengklasifikasikan bencana alam sebagai salah satu daripada sepuluh risiko perniagaan utama di dunia. Pada 2016, ini mengakibatkan kerugian ekonomi sebanyak 175 bilion dolar AS. Banyak syarikat mempunyai pembekal di kawasan di mana fenomena cuaca yang melampau atau bencana alam mungkin berlaku. Walau bagaimanapun, mereka tidak bersedia untuk gangguan pengeluaran di hujung dunia yang memberi kesan kepada mereka.
Pada tahun 2012, isu pembangunan perisian utama adalah data besar dan pembelajaran mesin, di mana komputer memproses sejumlah besar data dan membuat keputusan secara berterusan (atau "belajar") membuat keputusan. "Semua teknologi canggih baru ini hanya digunakan untuk membangun dan menjual produk kepada pengguna," kata Rao. "Sangat sedikit pengetahuan ini, jika ada, telah digunakan untuk menangani beberapa cabaran besar manusia atau bahkan isu-isu perniagaan."
Menyesuaikan Siap - Apa itu?
Rao mengasaskan Menyesuaikan Siap 2013 bersama pemaju perisian Sandeep Chandur. Hari ini ia adalah permulaan enam orang dengan pejabat di London dan New York. Syarikat ini telah membangunkan platform risikan risiko yang dibina di atas analisis data besar dan kecerdasan buatan. Ia mengira bagaimana faktor risiko kritikal di seluruh dunia - seperti cuaca yang melampau atau peristiwa politik - boleh menjejaskan perniagaan, menggunakan data semata-mata luaran. Walaupun platform Adapt Ready menawarkan banyak aplikasi yang berpotensi, ia kini memenuhi keperluan syarikat insurans yang ingin lebih memahami pendedahan pelanggan terhadap risiko dan memanfaatkan peluang pasaran baru berdasarkan pandangan baru ini.
Projek perintis untuk platform
Menyesuaikan Siap dapat menunjukkan kaedahnya pada kes tertentu pada September lalu: apabila Hurricane Harvey melanda Texas. Di dalam loji kimia yang dibanjiri, bekalan peroksida organik telah dinyalakan dan meletup, melepaskan asap toksik ke udara. Dalam masa 48 jam, Adapt Ready dapat memberikan gambaran keseluruhan semua kilang kimia di rantau ini dan mengklasifikasikan pencarian bahan kimia yang mereka gunakan dan pelanggaran alam sekitar mereka. Mereka menghantar maklumat ini kepada syarikat insurans mereka, yang - mereka tahu butiran ini sebelum menjual polisi mereka - boleh menetapkan insuran mereka dengan lebih tinggi atau memerlukan pemilik tanaman untuk melaksanakan rancangan kontinjensi yang lebih baik.
Melalui projek perintis ini, Adapt Ready memperoleh pelanggan tambahan, termasuk membangunkan profil risiko bagi penanggung insurans yang pelanggannya mempunyai pembekal di Pearl River Delta yang terdedah kepada banjir China. "Adaptive Ready benar-benar menumpukan pada faktor daya tahan dan kebolehsuaian, kawasan yang baik untuk menjalankan perniagaan," kata Judith Curry, presiden Rangkaian Aplikasi Ramalan Iklim dan profesor emeritus Institut Teknologi Georgia. "Memandangkan kemungkinan cuaca semakin buruk dan keadaan cuaca, kebolehsuaian yang baik terhadap cuaca dan iklim semasa menghadapi cabaran akan membantu syarikat-syarikat lebih bersedia untuk menghadapi iklim masa hadapan bagi mereka."
Bantuan terhadap jurang insurans di negara-negara membangun
Menyesuaikan Siap juga boleh membantu merapatkan jurang dalam perlindungan insurans di negara-negara membangun dan mengenal pasti industri terdedah yang tidak mempunyai insurans dan tidak dapat bertahan dalam rehat pengeluaran lama. "Adalah baik bagi ekonomi untuk mencari jurang insurans ini, tetapi ia juga penting bagi kawasan-kawasan yang mudah terjejas ini untuk membantu melindungi mereka dari kejadian tersebut," kata Rao.
Mengenai Shruthi Rao
Rao sendiri adalah produk ekonomi global: selepas bekerja sebagai pemaju perisian di kampung halamannya Bangalore, India, dia berpindah ke AS untuk bekerja dan memperoleh MBA.
Pada tahun 2010, beliau menjadi Ahli Akademik Dana Pertahanan Alam Sekitar dan bekerja pada pembangunan rancangan kecekapan tenaga untuk Teknologi Akamai. Ia sepatutnya menganalisis hanya pusat data dan penggunaan kuasa Akamai. Tetapi dia merancang strategi harga inovatif yang memenangi Anugerah Institut Uptime 2011 dan memperoleh akhbar baiknya di The Boston Globe.
Sasaran tentang pembangunan Boston Globe yang mampan, dia meminta lawatan berpandu ke pejabat editorial dan kemudian menghantar cadangannya melalui e-mel kepada CFO. Pada masa itu, masa untuk surat khabar sukar dan keselamatan kewangan sukar. "Semua orang berpendapat pada masa bahawa kemampanan merupakan pusat kos yang lain," kata Rao. Tetapi dia begitu meyakinkan bahawa CFO mengupahnya sebagai Penasihat Pembangunan Mapan. Kemudian, dia berpindah ke New York untuk terus memberi nasihat kepada syarikat sebelum mendirikan Siap Bersedia.
Mencari pembiayaan
Pada tahun lalu, Adapt Ready telah mengambil langkah awal dan syarikat yang ditubuhkan dari perlumbaan untuk dua anugerah penting: Teknologi Pemodelan Risiko Tahun di Anugerah Tech & Inovasi Insurans Times dan Anugerah Teknologi - Anugerah Insurans Pembekal Perkhidmatan.
Menyesuaikan Sedia sedang mencari pembiayaan untuk membangunkan versi perisian yang lebih stabil, tetapi Rao menghadapi dua cabaran. Pertama, terdapat keutamaan industri permulaan untuk apa yang dipanggil "lif lift": "Apabila anda sedang mengusahakan masalah yang sebenar, sesuatu yang sangat rumit, yang pembangunannya boleh membawa manfaat yang besar, sangat sukar dijelaskan dalam masa 30 saat 'Apa sebenarnya yang anda kerjakan,' jelasnya. "Dunia permulaan memerlukan mesej ringkas."
Di samping itu, dia terpaksa mengalami prasangka terkenal dunia permulaan terhadap wanita yang pertama. Pada pertemuan dengan pelabur, salah seorang daripada mereka mengganggu Rao sekurang-kurangnya lapan kali, dan kemudian menyatakan keraguan sama ada rakan sekerja pengasas syarikatnya dapat mengendalikan pembangunan dan penjualan teknologi sahaja. Dia juga tidak peduli bahawa Rao boleh menjaga jualan.
Rao mendapati ramai pelabur mencari eksekutif korporat dengan tingkah laku agresif. "Ia betul-betul cara pemikiran ini, sebab itu pelaburan hampir selalu memihak kepada pengasas syarikat lelaki," kata Rao. "Tetapi jika ada sesuatu yang dijual dengan baik, maka itu tidak agresif, itu adalah keaslian."
Kisah Shruthi diteliti dan memberitahu Alden Wicker tentang "Sparknews". Terima kasih atas jawatan ini!
